3年时间，50家店，7个多月前获得2亿元A轮融资时市场保守估值就已达10亿元。

而这并不是生鲜传奇成功的开始，实际上，在三年多前的2015年6月13日，创始人王卫一手打造的生鲜传奇开出首家门店时，这种全新经营思维的商业模式就已经走在了成功探索的道路上。

做小区门口的菜市场，这种基于对国内城市居民居住特点调研基础之上的市场定位，清晰地将生鲜传奇的商业模式与零售业中类似的业态模式区别开来，也是其“五定标准”、“消费者三个核心要素”能够落地的商圈属性前提。

按照计划，2018年底生鲜传奇门店数将达到120家，力争2018-2023年在合肥实现千家门店市场布局的拓展目标。那么，能够支撑生鲜传奇实现快速拓展的五定标准、三个核心要素具体是哪些？这种标准、要素能落地的背后，又有哪些经营思维与管理模式可供借鉴呢？

昨日（6月20日），龙商网&超市周刊主办、生鲜传奇协办的走进名企——生鲜传奇“生鲜品类规划及精细化控损之道”培训在合肥开讲，来自全国各地的200多位零售企业中高层管理者参加了本次培训。