随着移动互联网的发展，人们获取信息的终端得以更进一步从固定场景转变为移动场景，带来的数据的采集、数据的存储、数据的运算量级都比以前有了指数级的增长。

     总书记强调，要主动应变、化危为机，以科技创新和数字化变革催生新的发展动能。当今世界，数字化发展很快，不进则退，慢进亦退。面对数字化转型浪潮，每年承载着我国农产品70%流通量的农产品批发市场，如今继往开来、迎势而上？

      数字化管理是第一步，做好业务的梳理，把业务动作标准化。例如优化升级市场管理系统，打通市场各业务板块，包括交易管理、门岗管理、仓储管理、冷链管理、物流管理、溯源管理、信息发布管理等，实现市场运营大数据的互联共享，加强各职能部门业务衔接，从而提升市场综合管理水平。

     第二步，挖掘数据的价值。管理者可以通过大数据分析保障市场健康运转，做好疫情防控，让整个市场的管理更轻松；批发商可以通过店铺数据优化进销存，降低损耗；采购商可以通过采购数据实现高效追溯；配送企业可以通过数据分析客户的行为偏好，提供更精准满足客户需求的产品和服务。

     第三步，降本增效。农批市场作为传统行业，劳动力密集，人力成本高，受益于数字化管理，市场内部的运营效能得到大幅提升，各部门可以作为一个整体统一运作。科技赋能员工提升办事效率，有助于摆脱传统“人海战术”，降低企业用人成本。

     根据《2020中国小企业数字初始化指数》，运用数字化手段有助于提升生产与服务效率、持续获得竞争优势，从而提升公司整体信息流与工作流效率。只有在起步阶段打好数字化管理与运营的基础，才能在未来更好应对各种突发事件，实现数字经济时代华丽转身、转危为机、甚至弯道超车。