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佰映设计肖飞洋:层层转租之下的农贸市场

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佰映设计肖飞洋:层层转租之下的农贸市场

发布日期:2019-10-17 作者: 点击:

商业离不开运营,商业价值的体现取决于运营创造的利润空间。农贸市场项目的商业价值随着城市配套设施的完善,逐渐进入主流商业的舞台,发挥着自身的民生价值、商业价值、社会价值。



所谓商机一露,商人趋之若鹜。农贸行业的“业内”人士,与“业余”人士,纷纷争抢果实,占据地利,甚至一个农贸市场项目可以引来数十家企业的竞争。



在如今形势下,尤其是寸土寸金的一线城市,农贸市场凭借其民生作用,跻身成为抢手的优质商业项目,化身商家必争之地。


任何项目一旦存在转让、转包、转租,自然意味着其市面价值与实际价值有较大可操作空间,从中运作赚取差价,创造了一本万利的契机。农贸市场因其专业方向小众化,更加促成了今天层层转租的局面。其根本模式及原因有三:

一、甲方利用自身资源以及地域优势承接了农贸市场项目,因不具备运作能力,转租给更专精于农贸行业的乙方。


二、甲方利用自身资源以及地域优势承接了农贸市场项目,因资金有限,转租给现金流更充裕的乙方。


三、甲方承接了农贸市场项目,因以上原因不考虑自身运作,将项目转租给同样不考虑自身运作的乙方,乙方得到项目后,再转租给丙方。


以上三种模式,第一和第二于项目长远而议,是更有利于项目本身以及各参与方的,让甲乙双方之间取长补短,各取所需,共同利用自身优势把项目价值最大化。这两种模式虽然导致项目出现一定程度的成本损耗,但确实是一条共赢之路。


而第三种模式,正是层层转租现象诟病的体现。也正是甲→乙→丙→丁之间的价值空间,让越来越多的企业完全不考虑项目好坏以及自身能力,视农贸市场项目如珍如宝。一个市面价值100万元/年的农贸市场,被转手三次之后,承租成本高达200万元/年的例子比比皆是,中间100万元/年的差额,最终由谁买单?消费者?消费者拥有绝对自由的选择权,完全无法强制消费者为此买单。经营户?项目开业第一年的造势确实会令很多经营户过于乐观,但他们终将离开。



转租多次的农贸市场项目其害有三:


一、最终实际运营方的物业成本偏高,甚至高于其最大收益,让运营方不得不考虑将摊位长租、销售、虚假宣传,以此快速回收资金,而将资金溢出实际价值的部分作为自身利益,那么必将导致承租、购买摊位的业主蒙受损失。


二、物业产权不明确,使用方多次变更,逐级抽离所有权及使用权,一旦发生食品安全问题、消防安全问题、合同纠纷问题时,难以追责。


      三、各方面成本提高,必将导致菜价提高,从而失去了农贸市场作为民生工程其最根本的便民惠民作用,成为了高消费场所,或为了节约成本而失去了作为农贸市场的很多基础功能。



层层转租之下的农贸市场,让农贸行业看似价值虚高,可实际的结局,都以冷清散场告终。一个人所站的位置,决定他的视角,视角决定了看到的价值。试想以一邦之兴、农业、民生作为落脚点,那么层层转包之下的农贸市场,究竟该如何审视?


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