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2020年,一场新型冠状病毒引发的肺炎疫情的盛行,将武汉的华南海鲜市场推向了风口浪尖。
也由此将农产品批发市场的众多管理难点、顽固难题一一“摊”在公众的面前。
硬件差、监管难
当下,国内的农批、农贸市场普遍存在着硬件设备简陋,缺乏标准化管理的问题。
大多数农批、农贸市场还维持着传统的经营模式,造成缺斤少两、价格不合理、产地无法追溯等问题,而分散的市场渠道、管理模式和商户信息,又造成市场在对这些问题的监管上十分困难的现状。
顺应政策,势在必行
2020年2月发布的中央一号文件《中共中央、国务院关于抓好“三农”领域重点工作确保如期实现全面小康的意见》中,提出““……推动农产品进城、工业品下乡双向流通。强化全过程农产品质量安全和食品安全监管,建立健全追溯体系,确保人民群众“舌尖上的安全。”,将农产品质量安全和建立健全追溯体系列入文件。
这充分体现了国家对农产品的流通供应过程、食品安全、追溯体系的重视,通过电子电商,实现工业品下乡,农产品进城。将从农资生产、流通、营销、服务各方面影响农业生产中的农资供应,进而变革农资生产商和农户之间的关系;减去中间的农产品经纪人和批发商等环节,实现农产品生产经营主体与加工企业和消费者的直接对接,帮助农民抵御供需矛盾带来的市场风险,实现订单农业,推进乡村振兴的新动力,同时也推动了农产品食品安全严格保障的进程。
应对危机主动改革
疫情给传统的农批、农贸市场带来的危机主要分为两类:其一,由华南海鲜市场引发的一系列对农批、农贸市场的食品安全不可靠、食品溯源不清晰的“信任危机”;其二,在疫情中,消费者选择“就近便利”的线上购物方式,疫情过后必然会带走一部分在线上沉淀下来的消费者。无论从哪一方面,农批、农贸市场都需要通过这次“阵痛”,及时调整发展战略。