疫情过后，智慧型农贸市场该如何发展？

疫情发展至今，国内姑且算作稳定下来了，但纵观全球却有愈演愈烈的迹象，对农贸生鲜行业的冲突仍比较大。对于纯线上的一些平台来说（抖音、淘宝、头条、百度等），疫情考验的是其运算、推送、匹配等各项能力；而对于线上+线下的平台而言，疫情考验的是其接单、仓储、配送、供应等各方面水平。因此我们不乏可以得出一个结论——纯线下的经营模式，其抗风险能力是非常脆弱的，一旦外界发生难以自我调节的变化，该模式的运营便处于被动地位。

疫情期间的智慧农贸市场，就像人对自身机能的感受，能够对市场的各项数据指标实现实时监测，若出现发烧发热、占道经营等一系列非正常情况，就会开启预警机制。以“治未病”的方式来防治疫情，才能防微杜渐，防患于未然。

智慧农贸，就选林鲲

这次疫情，导致很多传统行业处于停滞状态，让很多人都意识到经营模式需要多元化。而餐厅采取不营业的方式防止接触性感染，使外卖类服务受疫情影响也比较大。出乎意料的是，菜谱类APP则在疫情期间因用户做饭需求增加而增长。这么说来，需求量不降反升，农贸市场的隐忧并不在这，而在于供应渠道和销售模式。

（数据来源：七麦数据·生鲜配送app下载量统计）

这次疫情，我们不得不采用“封城”的措施来稳住疫情的发展，全员封闭在家，令美食菜谱类平台有了极大的发展空间。以下厨房、豆果美食、香哈菜谱等主流美食菜谱类app系列为矩阵，疫情期间下载量大体趋于猛增态势：

（数据来源：七麦数据·美食菜谱安卓端）

因此，这也急迫呼唤着多重模式的智慧农贸市场出现。智慧农贸市场的运行，需要的是对市场的数字化管理、各种信息的监控与合理的判断处置机制，基于物联网+大数据+互联网，给农贸市场管理者提供更为科学的管理、决策模型，更高效、长远地开展农贸市场运营。

做好对内工作，如何在众多资本参与、大量新市场开业的战场中脱颖而出？上述数据已经给到我们启示：结合起当前生鲜行业消费者的行为习惯、交易模式，品牌市场快速布局线上商城、积极开拓供应渠道、打通线下配送方式等，完善市场所需服务。而私营市场则更侧重于稳固供应渠道、加强人员管理和做好老顾客的服务，做到在不流失老客户的基础上实现新的增长。

疫情的发展是很多大小市场始料未及的，但也侧证了那些全面数字化、智慧化的农贸市场，具备智能管理、物流供应、信息溯源等的市场抗灾能力会比一般农贸市场更强。这不仅体现了一个农贸市场运营团队的管理水平，还通过自身强有力的保障福祉一方、占被动为主动，服务好社会大众。