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2020年,是真正意义上的新基建元年。受疫情影响,“资本寒冬”四个字就像是一场蓄谋已久的滑铁卢战役。的确,市场经济虽面临艰难态势,其本质是加速了数字化新旧时代的接替。对于创业者而言,如何提高核心竞争力来面对数字浪潮,成为新的课题。
疫情事出食品流通市场,将农批市场就此推向了风口浪尖。在全球进入数字化时代,如何实现农产品市场信息化破局,疫情加剧行业的竞争,但智慧农批对传统的加速替代已经箭在弦上。
其一,农产品一级批发市场仍处于信息化程度较低的阶段,
其农产品溯源难以查询、农产品价格波动等信息不完善,导致市场无法及时作出供需调整和布局。针对此,建立食品全程追溯制度和价格监控体系,是打通下游买家和上游结算通路的关键点。
其二,做好信息化基础建设需要强大的技术能力,菜小秘经历4年发展,一直深耕农批SAAS领域。
全国一级批发市场在200个左右,共有7-8 万左右商行。每一个商行档口所处场景也大不相同。因此,将产销过程形成一个完整的闭环,就要从库存管理、收银下单到财务对账、经营管理,将电子结算方式融入整个环节。真正为货主、档主、买主的经营管理降本增效,实现农批市场从物业主体到服务主体的转型。
其三,打通上下游,做好服务升级。
目前每个商行每年的销售额接近1亿,其中40%-80%都是赊欠。他认为,农批市场属于资金使用高额高频的场景,数据的保障显得尤为重要。目前，将农批赊欠的坏账率从1%减少至0.3%。但还是需要通过农批市场电子结算大数据,连接银行的征信和风评体系。建立商户的信用体系,银行可以提供信贷服务,降低商户的资金使用成本,三方互赢。
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